Claves que las organizaciones deben tener en cuenta para el reclutamiento y retención de talento
Author: Fernando Guinea
Para Fernando Guinea, Socio Fundador de Amrop Perú, el talento hay que buscarlo bien. Señala que el balance entre las habilidades blandas y las habilidades técnicas es lo que genera la escasez de talento. Añade que los ejecutivos van a vender su talento al mejor postor y esto estaría ocasionando una fuga de talentos hacia empresas extranjeras que ofrecen mejores condiciones laborales que las locales.
Sobre esto, es importante analizar qué puntos deben tomar en cuenta las organizaciones para optimizar las estrategias de reclutamiento y retención de talento.
1. Crear un sentido de pertenencia
Algunas de las empresas tienen problemas para crear un sentido de pertenencia: los empleados no sienten que pertenecen a la organización y no ven claramente un diferenciador cuando se trata de la comparación de su empleador y otras empresas. Por lo tanto, la cuestión de la propuesta de valor única de un empleador es muy importante.
2. Recopilar y analizar la información en entrevistas de salida
Hay trabajadores salientes que no son completamente sinceros durante las entrevistas de salida, por lo que una opción es contratar a una empresa externa para que recopile la información de los exempleados, garantizando el anonimato. De esa manera, la compañía podrá recopilar información muy útil y ajustar su estrategia en consecuencia.
3. Trabajar el liderazgo para los puestos de mando
La gente no abandona las empresas, deja a los gerentes. Las empresas deben tener mucho cuidado con la forma en que se promueve a las personas y con la diferencia entre ser un gerente y ser un líder. Muchas empresas no necesariamente hacen esta distinción muy claramente.
4. Generar que los recursos humanos sean tarea de todos
Hace 10 años, RRHH era el trabajo del departamento de RRHH. Hoy, con la aguda competencia por el talento, los recursos humanos son tarea de todos. Cada empleado está participando a su manera en el reclutamiento o retención de sus colegas, recomendando candidatos potenciales o simplemente siendo amable y humano en el trabajo. Se trata de personas, al final del día.
En conclusión, como señala Fernando Guinea, la búsqueda y retención de talento es un proceso que requiere estrategia e inversión de tiempo y recursos. Además, ofrecer retos y desafíos importantes a los ejecutivos reclutados es fundamental para mantenerlos motivados. En definitiva, si las empresas desean contar con los mejores talentos en su equipo, deberán estar dispuestas a realizar un esfuerzo adicional y ser muy cuidadosas en el proceso de reclutamiento.
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