Trends in interim management voor 2025
Interim managers kunnen een strategische troef zijn voor organisaties. In korte tijd kunnen zij de benodigde expertise, flexibiliteit en het leiderschap bieden aan bedrijven die complexe veranderingen doormaken. Ze hebben vaak kennis in een specifieke niche en ervaring in meerdere sectoren, waardoor zij op een efficiënte manier creatieve oplossingen kunnen inbrengen bij organisaties.
Interim leiders zijn vaak flexibel en op korte termijn beschikbaar. Daardoor kunnen zij snel, strategisch en op projectbasis ingezet worden bij crisis of transitie. Zonder een langdurige verplichting aan te gaan, maken zij direct impact.
Het is daarom ook niet verrassend dat een onderzoek van Forbes magazine uitwees dat de markt voor interim managers sterk was in 2023 en 2024, met een gemiddeld inzetpercentage van 69%. Onze interim management partner, Annemaria Tans, verwacht dat deze trend zich in 2025 zal voortzetten.
Ook andere trends die in 2024 zijn waargenomen, zullen waarschijnlijk in 2025 doorzetten. We behandelen graag vier belangrijke trends en hoe interim management hierbij kan ondersteunen.
1. Digitale transformatie
De digitale transformatie zal zich in 2025 in sneltreinvaart doorzetten. Denk hierbij aan de implementatie van nieuwe technologieën zoals AI, machine learning, of cloud-oplossingen alsmede het opzetten en optimaliseren van data-analyseprocessen en dashboards of de klantreizen en e-commerce.
Interim ICT-managers of interim Chief Technology Officers (CTOs) kunnen van grote waarde zijn binnen deze niche. Met hun gespecialiseerde kennis en ervaring kunnen zij organisaties snel ondersteunen bij het implementeren van innovatieve technologieën, het verbeteren van processen, het definiëren van toekomstbestendige roadmaps en het begeleiden van teams door verandering. Hun flexibiliteit maakt hen ideaal voor het aanpakken van complexe, tijdelijke uitdagingen.
2. Duurzaamheid en ESG
Door interim managers in te schakelen, kunnen bedrijven niet alleen hun duurzaamheidsambities waarmaken, maar ook voldoen aan de groeiende eisen van investeerders, klanten en regelgeving op het gebied van ESG.
Met hun gespecialiseerde kennis en ervaring kunnen interim managers snel inspelen op complexe uitdagingen, zoals het ontwikkelen van een ESG-strategie, het verduurzamen van supply chains of het implementeren van rapportagevereisten.
De energietransitie speelt ook een grote rol, die naast uitdagingen ook kansen biedt. Echter, voor veel bedrijven is het nog een blinde vlek. Interim Chief Sustainability Officer’s (CSOs) kunnen met hun expertise adviseren over hoe technologieën effectief benut kunnen worden zodat de energietransitie zich van een last tot een concurrentievoordeel kan ontwikkelen.
3. Cybersecurity
Zelfs de meest geavanceerde organisaties blijven kwetsbaar in dit tijdperk van digitale transformatie. Cybersecurity is en blijft een noodzaak. Het waarborgen van vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van zowel digitale als analoge gegevens is een complexe uitdaging waarmee elke organisatie wordt geconfronteerd.
Bedrijven en instellingen hebben de verantwoordelijkheid om persoonsgegevens en kritieke data te beschermen tegen ongeautoriseerde toegang en cyberaanvallen. Het niet voldoen aan deze verplichting kan niet alleen leiden tot financiële schade, maar ook tot reputatieverlies en juridisch risico.
Bent u voorbereid op deze uitdaging? Interim Chief Information Security Officers (CISO’s) of interim cybersecurity professionals kunnen organisaties helpen cyberproof te worden.
4. Turnaround management
In tijden van verandering of crisis binnen een organisatie is het vermogen om snel en effectief te schakelen cruciaal. Het inzetten van een interim professional kan in dergelijke situaties het verschil maken.
Interim managers hebben geen interne historie of politieke belangen binnen een organisatie, waardoor zij objectief naar de uitdagingen kunnen kijken. Dit maakt hen sterk in situaties waarin snelle en onpartijdige beslissingen nodig zijn, zoals bij een strategische heroriëntatie, operationele inefficiëntie of een reorganisatie.
Interim programma managers hebben bijvoorbeeld ruime ervaring opgedaan in vergelijkbare situaties en sectoren. Zij kunnen bewezen methodieken en best practices toepassen, terwijl ze maatwerk leveren dat aansluit bij de unieke dynamiek van de organisatie. Hierdoor wordt niet alleen de huidige situatie aangepakt, maar wordt er ook een stevige basis gelegd voor duurzame groei en succes.
De toegevoegde waarde van interim management
Kortom, het inzetten van een interim manager als specialist biedt organisaties een krachtige combinatie van snelheid, expertise en onafhankelijkheid, precies wat nodig is om uitdagingen te overwinnen en toekomstbestendig te worden.
Meer weten over hoe u strategisch leiderschap kan vinden en inzetten? Contacteer onze interim management partner, Annemaria Tans.